Wanneer een organisatie groeit of verandert van koers, is het waardevol om de huidige organisatiestructuur te heroverwegen. Een dergelijke ontwikkelslag begint bij het opnieuw definiëren van de onderscheidende waarde van de organisatie evenals de eigen visie op organiseren. Maatschappelijke trends kunnen het denken over organiseren en aansturen sterk beïnvloeden. Meebewegen met deze maatschappelijk trends kan een organisatie versterken mits de vorm past bij de (maatschappelijke) doelstelling en visie op organiseren van de organisatie. Om ervoor te zorgen dat een organisatie goed nadenkt over haar motieven en doelen ten aanzien van de organisatieontwikkeling, maakt dMP gebruik van een onderzoeksbenadering.
Het traject organisatieontwikkeling bestaat daarmee uit drie fasen: definitie, ontwerp en voorbereiding. In de definitiefase worden de wensen en uitgangspunten ten aanzien van de ontwikkeling helder in beeld worden gebracht. dMP vat deze samen in een Integraal Programma van Eisen Organisatie. Vervolgens vormt het programma van eisen de basis voor het organisatieontwerp bij de daarbij horende onderdelen. Na toetsing en akkoord op het globale ontwerp, gaat dMP aan de slag met het uitwerken van de organisatiestructuur en de werkprocessen. Afhankelijk van de aard van de opdracht kunnen er elementen worden toegevoegd (zoals een risicoanalyse, nieuwe HRM strategie, functioneel programma van eisen kwaliteits-/informatiemanagement). In de voorbereidingsfase stelt dMP een Plan van Aanpak op voor de implementatie van de voorziene organisatieontwikkeling. De organisatie beschikt dan over concrete handvatten voor de implementatie van de nieuwe werkwijze.
Wat we doen:
Onderzoek en definitie wensen en uitgangspunten
Ontwerp organisatie (formele en functionele organisatiestructuur)
Ontwerp werkprocessen
Plan van Aanpak Implementatie
Risicoanalyse
Advies HRM strategie
Advies kwaliteitsmanagement
Advies informatiemanagement